Риски цифровой трансформации промышленного предприятия
Зайковский В. Э., Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, Карев А. В., Малик А. А., Штейгер М. А., Газпром трансгаз Томск
В статье рассмотрены основные аспекты процесса цифровой трансформации газотранспортного предприятия и связанных с ним рисков. Про анализирован текущий уровень цифровизации газотранспортной компании, проведена идентификация рисков проекта, выявлены наиболее важные риски, разработаны мероприятия по управлению ими. Минимизация влияния рисков позволит достичь полноценной цифровой трансформации компании, дающей возможность формирования современного, высокотехнологичного предприятия, оптимизирующего свои производственные процессы для достижения поставленных стратегических целей. По мнению авторов, «для наиболее эффективного управления идентифицированными рисками предлагается осуществлять мониторинг реализации мероприятий минимум раз в месяц с целью наблюдения за текущей динамикой автоматизации производственных процессов», а также «необходимо создание обособленного подразделения, непосредственно осуществляющего функции координатора реализации Проекта цифровой трансформации и отвечающего за формирование и предоставление сводной отчетности о проведенной работе».